《邮报》报道了英力士集团自接手曼联两周年以来的一系列变化，强调了卡灵顿训练基地的空间改造如何成为管理层权力结构重塑的象征。这一项目的核心是5000万英镑的升级计划，其中技术总监威尔考克斯和首席执行官贝拉达的办公室被安排在走廊尽头，彼此相对的布局，清晰地向所有员工展示两位高管在俱乐部中的角色分工：威尔考克斯负责足球事务，而贝拉达主管商业运营。

这种“足球”和“商业”并重的办公模式，彻底结束了以往商业部门与足球部门在地理上的割裂，消除了两者间虽然仅隔15分钟车程却仿佛千里之遥的隔阂。

值得注意的是，这两位核心高管均有着深厚的曼城背景。威尔考克斯在曼城青训营执教长达11年，而贝拉达则曾在曼城担任首席足球运营官达13年。拉特克利夫爵士的入主弥补了格雷泽时代权力真空的缺失，并建立了明确的问责机制。但管理层私下也承认，在过去两年中他们犯下了一些高昂的错误，这包括聘请丹·阿什沃思仅五个月后便解雇其，以及在2024年夏为前主帅滕哈赫续约并让他掌控转会事宜。

为了解决这些问题，俱乐部实施了严格的成本审查，尽管因此受到一些微观管理措施的批评，比如要求员工清点螺丝钉、退回多余的透明胶带等，甚至在恢复的圣诞午餐上规定员工只能免费饮用两杯饮料，其余需按成本价购买，但从财务角度来看，这些措施是必要的。

最新的财务报告显示，曼联已动用了1.05亿英镑的透支额度，而通过这些被视为“吝啬”的紧缩措施，俱乐部估计节省了大约3000万英镑。此外，曼联还在考虑效仿其他英超豪门，将比赛日的餐饮服务外包，以期进一步优化运营成本。这种财政纪律的重建，为俱乐部在竞技层面的重振打下了基础。

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